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2014年2月9日 星期日

【賺大錢有這麼難嗎?】試讀~魔鬼和利都藏在細節裡


最近因獲點石成金的行銷部的私邀
而接觸了這本關於管理、創業的書籍【賺大錢有這麼難嗎?】
作者蔡女士寫的是關於做頭家的眉眉角角,以及對創業的正確思維
對我這樣一個讀者而言
雖然我目前並無計畫創業
卻也剛好正處於不同的位階
面對頭上老闆的想法與理念
思考及觀念皆急迫的需提昇
是故讀起這樣的書籍
有一種開擴視野的感覺




作者採用故事的方式
由一位想自己創業的出版業者為主軸
逐步說明一間企業由零到有的過程
創業中一步步遇到的疑惑與困難
則由主角朋友圈裡一位令人尊敬的「老大」來解決
從市場定位、合作夥伴、企業形象、金錢概念
深入淺出的說明方式
不僅僅令人印象深刻
也提醒了許多看似簡單、卻容易被人遺忘的道理
整本書讀來容易吸收,淺顯易懂
或許對已經有行銷企管相關知識背景的人來說簡單了些
卻仍舊很能幫大多數讀者從零開始建立正確的創業觀念

在現在這個資訊爆炸、自我意識抬頭的時代
似乎人人都想創業圓夢
不甘於被打卡機綁死
也不情願被上司呼來喚去
想著過自己的步調
用自己的方式賺錢
想見證自己心中的藍圖成真
但也很多人都忽略了
創業並不是件容易的事
並不是一件看著人家做著簡單 嘴上挑剔的別人做的不好  然後自己大筆一揮
就立馬可以成功的
剛好這半年來聽聞了不少這樣的同事
他們總忘了檢視自己的能力、忘記了現在身處在的企業及既有品牌給予的形象
忘記了身後團隊提供的力量
在仍領著他人薪水的階段
而書中提到的要點一項也沒做到
卻自豪的鼻子朝天走路
這樣的態度
能成為一個成功的創業者實在是需要打上大大地問號

而在這本書中提了哪些要點呢?
首先當然是看清楚自己憑甚麼創業?確認正確的方向
而再來舉凡如何選擇人才、如何用正確的觀念看待資金運用、如何建立形象、自我推銷
甚至到如何看待接一通電話等等細節
作者蔡嫦琪女士可說是鉅細靡遺的藉由書中虛擬人物的口來談個詳細
檢視這些看似淺顯的入門道理
才逐一發現正所謂魔鬼藏在細節裡
最簡單的理所當然
反倒正是大部分人都沒做到的重要核心

說實在,談創業或許太遙遠
我反而覺得這本書的概念可以用來檢視自己跟的是不是一個好老闆
甚至藉由這樣的過程提出令人驚豔的提案
在自己的崗位上,找出屬於自己 適合自己的任務
建立自己的價值
用老闆的腦袋、從老闆的思考出發
上頭許多的政策開始都有道理可尋了
而這樣的眼光能幫助我們看清是非黑白
也能幫助我們走正確的思考路線
免除老是碰壁、橫衝直撞的怎麼也擴大不出一片遼闊的窘境
站在巨人的肩膀上
不是會比站在平地能看的更遠?

我想
在這個競爭激烈、一不小心就被紅海淹沒的的時代
雖然並不是看完這本書就能找到屬於自己的康莊大道
也不是每個人都能走一條通往夢想的創業旅途
但透過這本書
卻讓人真真正正的發現
沒有什麼事是完全靠運氣的
而那些成功的創業者
也想必在我們看不到的背後
耗費了許多精力與時間
去努力那些我們說起來很簡單的事情

「今天努力地做好該做的每件事,十年後你就有能力做到你想做的每件事。」~p86

這正是我們每一秒
都不應該鬆懈的事


1030209

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【賺大錢有這麼難嗎?】

蔡嫦琪  /
零極限文化  201402
ISBN9789869009454


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2013年3月3日 星期日

【繪圖的創意哲學】試讀~用圖像.回應世界


【繪圖的創意哲學】是我很難得讀的書籍類型
它既非小說類、也非文學類
雖說是屬於專業書籍類別 卻也並非是我所學及擅長的內容
只不過
關於繪圖與創意  美感與靈感
總是令人想多瞭解一點
而從其他專業者的眼中來看世界
無非是獲取經驗 好融會貫通並進一步創新發想的最佳方式

我總覺得「繪圖」這一詞
似乎既可從動態的角度探究 亦擁有許多靜態的特性
一張圖擁有了什麼樣的色彩、什麼樣的輪廓
什麼樣的光影、什麼樣的輪廓線條
決定了給人什麼樣的感受
靜悄悄放在角落的那一張畫
就靠著這樣各種條件的組合
從那樣似乎靜止的時空中
緩緩的將這些不同的故事訴說給這個世界聽
是故這樣一張圖同時也是動態的
用了怎樣的濃淡疏密的線條來呈現陰影
用了什麼樣的比例來呈現空間
用了什麼樣的技法來表示存在
那些存檔在腦中眼中具有無限想像的畫面
一一浮現
而這本書
正是這樣詳細的介紹了關於「繪圖」的各種元素
是關於如何將那些留在一個虛無飄渺抓不著的空間裡的美麗
重現並轉化成真實的過程

最令人印象深刻的是全書大量的手繪素描圖解
作者用這樣的方式把許多對非專業者來說有些困難的專有名詞、特殊技法解說的非常詳細且清楚
降低了大量文字的使用
卻增加了許多更能快速理解的畫面
想必對許多想要進一步瞭解相關知識的朋友們來說
定能從中獲取許多重要的知識吧
但讓人覺得更驚豔的卻是
我覺得像這樣的以艱澀內容為主的書籍竟然透著許多的感性
不是那種制式化的告訴讀者該如何創意該如何下筆
而是從一種發自內心、更深、更往內的角度
來探究關於繪圖這件事
除了告訴讀者這樣的技法提供了如何的畫面感受
也告訴了讀者我們心裡看到畫面的感受該如何傳達


「點_休止,線_運動產生的向內運作的張力。這兩個元素_交融和結合_發展出文字永難企及的專屬『語言』。」P35 「原文:點線面.瓦西利.康丁斯基」

我想
這點可是很重要的吧
只因畫面從來不是為了畫面本身而存在
而是為了它背後所散發出的那些什麼而存在
是故最關切的並不是線條如何的精準
筆觸多麼的細膩
讓人感受到在創作過程中活生生的靈魂才是繪圖這件事的關鍵
所以兒童的繪畫讓我們既發笑又感動
所以有故事的圖畫或照片讓我們流淚
所以讀完了這本書的我
告訴想拿筆練習畫圖卻因多次挫折而踟躕不前的孩子說:「不要怕畫錯」
告訴不知變通只想依賴精準仿畫方法的孩子說:「隨便,你隨便畫就好」
然後看到孩子成功的笑臉

其實想想
繪圖無論是與自己的所學專業
還是與自己的生活興趣
似乎不僅僅是相關甚至該說是密不可分
從各種不同的角度看看美術的專業書籍
無論是書中所提的一些關於細節、形狀、比例、結構的解說
還是關於創作及繪畫的思維邏輯
均意外的獲得了許多不同以往的體會
最喜歡的無非是作者關於在與線條互動的這種概念
用一種保持彈性的開放態度
跳脫框架的同時回歸到理性的終點
「在開始繪圖之前,我們面對的是一張白紙,在畫下第一條線時克服了原先的空白。從這時候開始,我們繪圖不只是回應自己的想像或所見,也是回應已經存在於紙上的線條。」p40

在那條線開始之後
我們順著我們的直覺前進
乘著想像的翅膀
找到無限的可能
所以告訴自己
沒關係,順著這條線下去
那個未知的畫面最終告訴我們的
相信定會是我們想要的

於是,邊閱讀這本書的我邊思考著想
如此擅用文字和圖畫來回應世界的作者,想必定是個既理性又感性的人吧


「文字很難適切表達一幅圖在觀看者一瞥之間所能傳播的訊息。」~P32

對一本使用這種方式來教導我們繪畫這件事的書來說
光靠文字來描述的心得
看來可真似乎是不夠的

102 0303

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【繪圖的創意哲學】 DrawingA Creative Process

程大錦(Francis D.K. Ching)  /     王翎 /
楓書坊文化出版社(201303月)

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2008年9月3日 星期三

【分心不是我的錯】v.s 看書龜速的原因

這是一本講注意缺陷症(ADD)的書

會開始想看注意力缺陷的相關書是因為實在是太常被問「我的孩子不專心應該要怎麼辦」
而且發現我自己的回答實在是隴統的可以
然後講的辦法也就僅局限於感統「正規說法」那幾套
無法把我真正想說的清楚的用「白話文」說出來

所以我決定看看別人怎麼說的


然後我發現自己「疑似」是個有點處於臨界邊緣的ADD

不過我原本就覺得自己是個SID(如果生在現代應該就抓去作感統療育了吧)
有點注意力狀況實在是一點也不奇怪
而且我常需要結構化及本體-前庭刺激來幫助我自己專心

書裡頭其中有一個個案寫給作者的信中提到一段話:
.....有一天我忽然發現自己無法『理解』書上在說什麼,以至於無法回答任何問題。我記得一直反覆讀同樣的一段,讀了五遍還是沒有一點進展.......我的困難是我開始唸某一頁,唸了三行還都懂,然後忽然發現自己已經在唸最後幾行了,中間的內容全都不記得。」(P140

當我看到這裡
突然發現我自己笑著點頭
因為我正在看著段話的時候就是這樣的


這或許就是我看書這麼龜速的原因吧


至於為什麼可以變成現在這樣實在應該要歸功於骨子裡那不屈不撓的毅力和忍耐力

還有另一件有趣的事

書中有個簡易的自我檢測問卷表
每個問句只有一行話  然後以是非題的形式作答
(如:「是否不容易開始作一件事?」「你會情緒不穩嗎?」這種)
總共有100   只是我開始看的時候不知道
在我看到第二三十題的時候
覺得難以專注  看不下去(心裡的OS:「怎麼那~麼多阿....」)
然後我翻到了兩頁以後
看到最後一題的問題寫著:

「是否很難保持專注,以至於無法一次做完這份問卷?」


頓時我週邊的背景出現滿滿的線條
以及兩三隻烏鴉....^^lllllllll


所以我決定用這本書來當作我部落格書籍分類中的第一本
而且話說我這本書看了兩個月多月
還是在有「外力」協助認真的狀況下才看完
其實書還寫的蠻淺顯意懂的
舉了很多作者實際遇到的人物當例子
只不過我看的過程中有時會突然迷失重點
或是有時只覺得其實講來講去就只是繞著差不多幾個點在打轉
就連現在看完了也還是無法讓我在解釋「我的孩子不專心應該要怎麼辦」的問題時更有條理一點
(關於這點我還在努力中....

不過這或許因為作者是位自述有ADD的心理治療師
然後又湊巧的讓我這個「疑似」有ADDOT看到的緣故吧

無傷好書的大雅

970209

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【分心不是我的錯】
E. Hallowell & J. Ratey /   丁凡 /
遠流出版社(民89)~大眾心理學叢書241

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